Efectuând această schimbare simplă a crescut productivitatea, fericirea și creativitatea angajaților

Iată politica pe care o companie a încercat-o timp de șapte săptămâni. A mers. Într-adevăr, foarte bine.

În timp ce locurile de muncă încearcă să imite beneficiile și cultura demne de laudă ale giganților tehnologici, mulți angajați rămân cu avantaje și medii de lucru bine intenționate (dar slab executate).

În loc de bucătari la fața locului, există sertare debordând de junk food.

Planul deschis? Nu mă face să încep.

O altă politică încurcată, mascată ca un beneficiu bun pentru angajați? Vacanță nelimitată .

VACANȚA ILIMITATĂ ESTE O ÎNȘELĂTURĂ

Vacanța nelimitată prezintă nenumărate probleme. Dacă lucrați pentru o companie care oferă această politică, le cunoașteți bine. În teorie, sună grozav. Cât de minunat este faptul că angajatorul tău te sprijină să îți iei cât de multe vacanțe vrei?

Dar oamenii rareori o fac. Mai ales atunci când niciunul dintre colegii lor nu ia vacanțe prelungite. Există prea multă presiune socială pentru a nu face asta. Nimeni nu vrea să fie „acel tip”. Este mai ușor să pui capul în jos și să lucrezi. Ia o zi aici și colo. Nu perturba statu quo-ul.

O singură companie încearcă o soluție neconvențională

Pentru compania de strategie aeriană globală SimpliFlying, oferirea de concedii nelimitate nu a fost suficientă. CEO-ul lor a decis să pună în aplicare o politică extremă de întrerupere a activităților pentru a se asigura că, la naiba, oamenii își vor lua vacanța. El a obligat toți angajații să ia concedii.

Shashank Nigam a depășit forțarea angajaților să-și epuizeze vacanța până la sfârșitul anului. I-a făcut pe toți să ia o săptămână întreagă de vacanță plătită la fiecare șapte săptămâni. Nigam a colaborat cu guruul fericirii Neil Pasricha pentru a pune în aplicare programul. Pasricha a scris recent despre rezultatele experimentului din Recenzie de afaceri Harvard.

Iată cum Nigam și Pasricha au făcut lucrurile și mai extreme. Angajații nu au apucat să-și aleagă săptămâna liberă. Le-a fost atribuit. Dacă nu s-au deconectat complet de la serviciu în acea săptămână - chiar dacă asta ar însemna să trimită un singur e-mail sau să răspundă la un mesaj de serviciu în Slack - nu ar fi plătiți pentru săptămână.

Prin eliminarea alegerii din ecuație, SimpliFlying a facilitat mult timpul liber. Iată cum Pasricha a descris ideea care stă la baza politicii obligatorii de vacanță:

Sistemul este conceput astfel încât să nu primiți un cuvânt de spus cand te duci. Unii ar putea spune că este un dezavantaj, dar pentru acest experiment am considerat că punerea în funcțiune a unei structuri ar fi un beneficiu semnificativ. Echipa și clienții ar ști bine din timp când cineva ar lua o săptămână liberă. Iar ideea ești tu de fapt merge. Și toată lumea pleacă. Deci, nu există întrebări, documente sau vinovăție legate de faptul că nu vă aflați la birou.

DECI CE S-A ÎNTÂMPLAT?

Angajații și-au maximizat timpul liber, ca să spunem cel puțin. Un angajat a petrecut o săptămână cu familia ei în Australia. Un altul a făcut drumul spre Camino de Santiago. Unul a petrecut o săptămână ca fotograf oficial la un meci de cricket. CEO-ul SimpliFlying s-a concentrat pe finalizarea cărții în timpul săptămânilor libere.

Dincolo de dovezile anecdotice, au existat numere reci și dure care au dovedit eficiența experimentului. Înainte și după săptămâna lor liberă, SimpliFlying i-a obligat pe manageri să își evalueze angajații în funcție de productivitate, creativitate și fericire. Iată ce au găsit managerii după revenirea angajaților:

• Productivitatea a crescut cu 13%

• Creativitatea a crescut cu 33%

• Fericirea a crescut cu 25%

Angajații s-au întors la muncă re-energizați după ce și-au urmărit pasiunile, au explorat diferite colțuri ale lumii și au petrecut timp cu familia - fără nicio vină de a părăsi munca.

PESTERELE

Înainte de a alerga pentru a pune în aplicare o politică de vacanță obligatorie la nivelul întregii companii la locul de muncă, este important să rețineți că SimpliFlying este o echipă relativ mică, cu doar 10 angajați. De asemenea, vor fi primii care recunosc că nu au reușit structura corect prima dată. Când prea mulți oameni și-au luat vacanțele în spate, a făcut dificilă menținerea afacerilor în mișcare ca de obicei.

Dar, cu unele modificări, SimpliFlying păstrează politica. Acum uimesc săptămânile libere între membrii echipei pentru a se asigura că toate proiectele și clienții au suficientă acoperire. De asemenea, au schimbat săptămâna de vacanță obligatorie de la fiecare șapte săptămâni la fiecare opt săptămâni. Și se pare că funcționează.

„Ne-am descoperit talentele ascunse, am călătorit des, am petrecut timp cu familia și cei dragi”, a scris Nigam pe SimpliFlying blog . „Acest experiment reiterează doar faptul că oamenii au mai multe fațete și nu este corect să faci o persoană să facă un singur tip de muncă sau să-și stabilească valoarea pe baza muncii zilnice.”

Gaia by Med Retreats și PTSD Coaching

Ajut clienții care suferă de simptome de PTSD să creeze o viață mai fericită folosind tehnici de intervenție non-invazivă PTSD, evaluări ale echilibrului emoțional și retrageri de coaching a fericirii, online și personal, pentru indivizi și grupuri mici. Eu și echipa noastră conduc retragerile noastre în frumoasa Costa del Sol spaniolă.

Vizitați-ne astăzi la Gaia de Med