101+ Cele mai bune citate ale lui Peter Drucker: selecție exclusivă
Peter Ferdinand Drucker este cunoscut ca tatăl managementului modern. El a introdus multe concepte care au fost îmbrățișate de corporațiile moderne de afaceri din întreaga lume. Cele mai bune citate ale lui Peter Drucker vă vor oferi o înțelepciune atemporală în ceea ce privește managementul afacerii, conducerea, munca în echipă, inovația și concurența.
Dacă căutați cele mai inspiraționale citate de afaceri care surprind perfect ceea ce ați dori să spuneți sau pur și simplu doriți să vă simțiți inspirat, navigați printr-o colecție uimitoare de citate de mentalitate antreprenorială , citate înțelepte pentru CEO-uri , și cotații proactive de servicii pentru clienți .
Cele mai faimoase citate ale lui Peter Drucker
Întrebarea relevantă nu este pur și simplu ce vom face mâine, ci mai degrabă ce vom face astăzi pentru a ne pregăti pentru mâine. - Peter Drucker
Singurul lucru pe care îl știm despre viitor este că va fi diferit. - Peter Drucker
Conducerea nu este genială. Conducerea este conștiincioasă. - Peter Drucker
Primul pas către realizarea lucrătorului este realizarea muncii productive. - Peter Drucker
Cea mai mare parte din ceea ce numim management este aceea de a face mai dificil pentru oameni să-și facă treaba. - Peter Drucker
Un om nu ar trebui să fie numit niciodată într-o funcție managerială, dacă viziunea sa se concentrează mai degrabă pe punctele slabe ale oamenilor decât pe punctele forte ale acestora. Omul care știe întotdeauna ceea ce oamenii nu pot face, dar nu vede niciodată ce pot face, va submina spiritul organizației. Desigur, un manager ar trebui să aibă o înțelegere clară a limitărilor oamenilor săi, dar ar trebui să le vadă ca fiind limitări asupra a ceea ce pot face și ca o provocare pentru ei de a face mai bine. - Peter Drucker
Orice organizație dezvoltă oameni: nu are de ales. Fie îi ajută să crească, fie îi împiedică. - Peter Drucker
Ce pot contribui care va afecta în mod semnificativ performanța și rezultatele instituției pe care o servesc? - Peter Drucker
Care este prima datorie - și responsabilitatea continuă - a managerului de afaceri? Să ne străduim să obținem cele mai bune rezultate economice posibile din resursele utilizate în prezent sau disponibile. - Peter Drucker
Sunt întotdeauna întrebat de unde știu ce tip de organizație să accept ca client. Când treci prin ușă, știi în două minute dacă le place. Și dacă nu le place, atunci aș prefera să nu lucrez pentru ei. Dar dacă le place și simt că mâine va fi mai bine - asta creează un climat total diferit. - Peter Drucker
Organizațiile de spectacole se bucură de ceea ce fac. - Peter Drucker
Prima oportunitate - și, de obicei, cea mai bună - pentru o schimbare reușită este să exploatezi propriile succese și să le bazezi. Problemele nu pot fi ignorate. Iar problemele grave trebuie rezolvate. Dar pentru a fi lideri ai schimbării, întreprinderile trebuie să se concentreze asupra oportunităților. Trebuie să moară de foame și să alimenteze oportunitățile. - Peter Drucker
În ce domeniu ar avea excelența un impact extraordinar asupra rezultatelor economice ale afacerii noastre, până la punctul în care ar putea transforma performanța economică a întregii afaceri? - Peter Drucker
Ce s-ar întâmpla dacă acest lucru nu s-ar face deloc? - Peter Drucker
Ce schimbare majoră în economie, piață sau cunoștințe ar permite companiei noastre să își desfășoare activitatea așa cum am dori cu adevărat să o facem, așa cum am obține cu adevărat rezultate economice? - Peter Drucker
Putem lua măsuri cu privire la această idee sau putem vorbi doar despre aceasta? - Peter Drucker
Putem face cu adevărat ceva imediat pentru a aduce viitorul pe care ni-l dorim? - Peter Drucker
Va „produce rezultate economice?” - Peter Drucker
Chiar credem în idee? Chiar ne dorim să fim genul ăsta de oameni, să facem acest lucru, să conducem acel gen de afaceri? - Peter Drucker
Ce știm despre oamenii în curs de dezvoltare? Un pic, cu siguranță știm ce să nu facem. În primul rând, nu încercăm să construim pe slăbiciunile oamenilor. - Peter Drucker
Dezvoltă-ți oamenii. Concentrați-vă pe punctele lor forte. Apoi, faceți cereri ridicate pe baza punctelor forte ale unei persoane. În cele din urmă, vizualizați periodic performanța lor. - Peter Drucker
Sarcina unui executiv nu este de a schimba ființele umane. Mai degrabă așa cum ne spune Biblia în parabola talentelor, sarcina este de a multiplica capacitatea de performanță a întregului, folosind orice putere, orice sănătate, orice aspirație există la indivizi. - Peter Drucker
Este nevoie de mult mai puțină energie pentru a trece de la performanță de primă clasă la excelență decât pentru a trece de la incompetență la mediocritate. - Peter Drucker
Utilizați analiza feedback-ului pentru a vă identifica punctele forte. Apoi mergeți la lucru pentru îmbunătățirea punctelor forte. Identifică și elimină obiceiurile proaste care împiedică dezvoltarea deplină a punctelor tale forte. Aflați ce ar trebui să faceți și faceți-o. În cele din urmă, decideți ce nu trebuie să faceți. - Peter Drucker
Cunoaște-ți punctele forte. Aplicați-le în zonele din organizația dvs. unde puteți contribui. Asigurați-vă că valorile dvs. și valorile organizației sunt compatibile. - Peter Drucker
Timpul este cea mai redusă resursă: și dacă nu este gestionat, nimic altceva nu poate fi gestionat. - Peter Drucker
Nu este nimic atât de inutil ca să faci eficient ceea ce nu ar trebui făcut deloc. - Peter Drucker
Tot ce trebuie să faci este să înveți să spui nu dacă o activitate nu contribuie cu nimic. - Peter Drucker
Este puțin probabil ca oamenii care au nevoie de certitudine să facă buni antreprenori. - Peter Drucker
Calculatorul, fiind un idiot mecanic, poate gestiona doar date cuantificabile. - Peter Drucker
Există un punct de complexitate dincolo de care o afacere nu mai este gestionabilă. - Peter Drucker
Întreprinderea liberă nu poate fi justificată ca fiind bună pentru afaceri. Poate fi justificat doar ca fiind bun pentru societate. - Peter Drucker
Întreprinderea își poate îndeplini funcțiile umane și sociale numai dacă prosperă ca afacere. - Peter Drucker
Întreprinderea care nu inovează îmbătrânește și declină. Și într-o perioadă de schimbări rapide precum cea actuală, declinul va fi rapid. - Peter Drucker
Întreprinderea de afaceri este un organ al societății. Există o singură definiție validă a scopului afacerii: crearea unui client. - Peter Drucker
O întreprindere de afaceri trebuie să continue dincolo de durata de viață a individului sau a generației pentru a fi capabilă să producă contribuțiile sale la economie și la societate. - Peter Drucker
Întreprinderea, prin definiție, trebuie să fie capabilă să producă mai mult sau mai bine decât toate resursele care o compun. - Peter Drucker
Momentele plastice sunt acele perioade care se suprapun când vechiul a dispărut, dar noul încă nu a sosit și când cursul istoriei este mai deschis pentru a fi modelat și condus decât în orice altă perioadă. - Peter Drucker
Dacă nu se ia angajament, există doar promisiuni și speranță ... Dar nu există planuri. - Peter Drucker
Conducerea face lucrurile corect Conducerea înseamnă lucrurile corecte. - Peter Drucker
Încercarea de a prezice viitorul este ca și cum ai încerca să conduci pe un drum de țară noaptea fără lumini în timp ce te uiți pe fereastra din spate. - Peter Drucker
Fiecare organizație trebuie să se pregătească pentru abandonarea a tot ceea ce face. - Peter Drucker
Capitalismul este atacat nu pentru că este ineficient sau neguvernat, ci pentru că este cinic. Și într-adevăr, o societate bazată pe afirmația că vicii private devin beneficii publice nu poate suporta, oricât de impecabilă este logica ei, oricât de mari ar fi beneficiile sale. - Peter Drucker
Bilanțele nu au sens. Sistemele noastre de contabilitate se bazează în continuare pe presupunerea că 80% din costuri sunt muncă manuală. - Peter Drucker
Planurile sunt doar intenții bune, cu excepția cazului în care degenerează imediat în muncă grea. - Peter Drucker
Este posibil ca computerul să fi avut tendința degenerativă a managementului de a se concentra asupra costurilor. - Peter Drucker
Comunismul este rău. forța sa motrice sunt păcatele capitale ale invidiei și urii. - Peter Drucker
Eficiența înseamnă a face lucrurile corect Eficacitatea înseamnă a face lucrurile corecte. - Peter Drucker
Cel mai eficient mod de a produce orice este de a reuni sub un singur management cât mai multe dintre activitățile necesare pentru realizarea produsului. - Peter Drucker
Nu credeți că este foarte mult un avans să faceți inutilul de trei ori mai repede. - Peter Drucker
Antreprenoriatul nu este nici o știință, nici o artă. Este o practică. - Peter Drucker
Avem nevoie de o societate antreprenorială în care inovația și antreprenoriatul să fie normale, constante și continue. - Peter Drucker
Întâlnirile sunt un simptom al organizării proaste. Cu cât sunt mai puține întâlniri, cu atât mai bine. - Peter Drucker
Calitatea într-un serviciu sau produs nu este ceea ce puneți în acesta. Este ceea ce clientul sau clientul scoate din el. - Peter Drucker
Singurele lucruri care evoluează singure într-o organizație sunt tulburarea, fricțiunea și deficiența. - Peter Drucker
Inovarea este instrumentul specific al antreprenoriatului. Actul care conferă resurselor o nouă capacitate de a crea bogăție. - Peter Drucker
Oamenii care nu își asumă riscuri fac, în general, aproximativ două mari greșeli pe an. Oamenii care își asumă riscuri fac în general aproximativ două greșeli mari pe an. - Peter Drucker
Acceptați faptul că trebuie să tratăm aproape pe oricine ca voluntar. - Peter Drucker
Un manager este responsabil pentru aplicarea și performanța cunoștințelor. - Peter Drucker
Carisma devine destrămarea liderilor. Îi face inflexibili, convinși de propria lor infailibilitate, incapabili să se schimbe. - Peter Drucker
Moralul într-o organizație nu înseamnă că oamenii se înțeleg împreună, testul este performanța, nu conformitatea. - Peter Drucker
Acceptăm acum faptul că învățarea este un proces pe tot parcursul vieții de a ține la curent cu schimbările. Și cea mai presantă sarcină este de a învăța oamenii cum să învețe. - Peter Drucker
Afacerea are doar două funcții de marketing și inovație. - Peter Drucker
Cel mai important lucru în comunicare este să auzi ceea ce nu se spune. - Peter Drucker
Luarea unor decizii bune este o abilitate crucială la fiecare nivel. - Peter Drucker
Planificarea pe termen lung nu se ocupă cu deciziile viitoare, ci cu viitorul deciziilor prezente. - Peter Drucker
Cel mai important lucru în comunicare este să auzi ceea ce nu se spune. - Peter Drucker
Ceea ce trebuie să faci și modul în care trebuie să o faci este incredibil de simplu. Dacă sunteți dispus să faceți acest lucru este o altă problemă. - Peter Drucker
Ori de câte ori vedeți o afacere de succes, cineva a luat odată o decizie curajoasă. - Peter Drucker
Scopul marketingului este de a cunoaște și înțelege clientul atât de bine că produsul sau serviciul i se potrivește și se vinde singur. - Peter Drucker
Scopul marketingului este de a face vânzarea inutilă. - Peter Drucker
Ipotezele eronate pot fi dezastruoase. - Peter Drucker
Antreprenorul caută întotdeauna schimbarea, răspunde la aceasta și o exploatează ca o oportunitate. - Peter Drucker
Urmați acțiuni eficiente cu reflecție liniștită. Din reflecția liniștită va veni o acțiune și mai eficientă. - Peter Drucker
Marketingul nu este o funcție, este întreaga afacere văzută din punctul de vedere al clientului. - Peter Drucker
Marketingul este funcția distinctivă, unică a afacerii. - Peter Drucker
Nimic nu este mai puțin productiv decât să facă mai eficient ceea ce nu ar trebui făcut deloc. - Peter Drucker
Managementul pe obiective funcționează dacă te gândești mai întâi la obiectivele tale. Nouăzeci la sută din timp nu ați făcut-o. - Peter Drucker
O mare parte din ceea ce numim management constă în îngreunarea muncii oamenilor. - Peter Drucker
Esența managementului este de a face cunoștințele productive. - Peter Drucker
Doar trei lucruri se întâmplă în mod natural în organizații: fricțiune, confuzie și performanțe insuficiente. Orice altceva necesită conducere. - Peter Drucker
Cultivați o înțelegere profundă a dvs. - nu numai care sunt punctele tale forte și punctele slabe, ci și modul în care învățați, modul în care lucrați cu ceilalți, care sunt valorile dvs. și unde puteți aduce cea mai mare contribuție. Pentru că numai atunci când operați din puncte forte puteți obține adevărata excelență. - Peter Drucker
Cel mai mare pericol în vremuri de turbulență nu este turbulența pe care o are acțiunea cu logica de ieri. - Peter Drucker
Dacă vrei ceva nou, trebuie să nu mai faci ceva vechi - Peter Drucker
Cultura mănâncă strategie pentru micul dejun. - Peter Drucker
Ceea ce se măsoară este gestionat. - Peter Drucker
Singura abilitate care va fi importantă în secolul XXI este abilitatea de a învăța noi abilități. Altele vor deveni învechite în timp. - Peter Drucker
Liderii care lucrează cel mai eficient, mi se pare, nu spun niciodată I. Și asta nu pentru că s-au antrenat să nu spună I. Ei nu cred I. Ei cred că cred echipă. Își înțeleg treaba ca să facă echipa să funcționeze. Aceștia își asumă responsabilitatea și nu o ignoră, dar acceptă creditul. Acesta este ceea ce creează încredere, ceea ce vă permite să realizați sarcina. - Peter Drucker
Cea mai comună sursă de greșeli în deciziile de management este accentul pus pe găsirea răspunsului corect, mai degrabă decât a întrebării corecte. - Peter Drucker
Scopul unei organizații este de a permite ființelor umane obișnuite să facă lucruri extraordinare. - Peter Drucker
Dacă nu îl puteți măsura, nu îl puteți schimba. - Peter Drucker
Cel mai bun lucru pentru a prezice viitorul tău este să-l creezi. - Peter Drucker
Deoarece scopul său este de a crea un client, întreprinderea are două - și numai aceste două - funcții de bază: marketing și inovare. Marketingul și inovația produc rezultate, restul sunt „costuri”. - Peter Drucker
Cheia măreției este să căutăm potențialul oamenilor și să petrecem timp dezvoltându-l. - Peter Drucker
Conducerea eficientă nu înseamnă a ține discursuri sau a-ți plăcea conducerea este definită de rezultate, nu de atribute. - Peter Drucker
Nu rezolvați problemele. Urmăriți oportunități. - Peter Drucker
Planificarea strategică este procesul continuu de luare a deciziilor antreprenoriale actuale (asumarea riscurilor) în mod sistematic și cu cea mai mare cunoaștere a viitorului lor organizând sistematic eforturile necesare pentru a lua aceste decizii și măsurând rezultatele acestor decizii în raport cu așteptările prin feedback organizat, sistematic. . - Peter Drucker
Conducerea este o realizare a încrederii. - Peter Drucker
Liderul trecutului era o persoană care știa să spună. Liderul viitorului va fi o persoană care știe să întrebe. - Peter Drucker
Cariere de succes nu sunt planificate. Se dezvoltă atunci când oamenii sunt pregătiți pentru oportunități, deoarece își cunosc punctele forte, metoda de lucru și valorile lor. Știind unde aparține cineva poate transforma o persoană obișnuită - harnică și competentă, dar de altfel mediocru - într-un interpret remarcabil. - Peter Drucker
Strategia este o execuție de marfă este o artă. - Peter Drucker